De ochtendsessie verkent de evolutie van werkplekken door de eeuwen heen en biedt inzichten in de toekomst van werk, inclusief best practices en valkuilen van hybride werken, strategieën voor toekomstbestendige manieren van werken en AI-gedreven werkmethoden.

De middagsessie verschuift de focus naar de implicaties van technologie voor de arbeidsmarkt, werken op afstand en fractioneel werk als oplossing voor de ‘mensenpuzzel’, werken in het metaverse en de psychologische kant van effectief omgaan met nieuwe technologie.

Deze transitie komt vaak voort uit onzekerheid of de behoefte aan meer tijd om een volledige transformatie te ondergaan. Het begrijpen van de werkelijke impact van hybride werken op de efficiëntie van de organisatie is echter cruciaal.

De lezing is gestoeld op onderzoek over hoe kantoorruimtes daadwerkelijk worden gebruikt in dit hybride model, met de nadruk op taakefficiëntie (hoe individuen hun werk uitvoeren) en teamefficiëntie (de effectiviteit van gezamenlijke inspanningen). Aan bod komen de uitdagingen en kansen die deze dubbele aanpak met zich meebrengen, en hoe organisaties hun omgevingen kunnen optimaliseren voor zowel individuele productiviteit als teamsamenwerking. Door het voorbijgaande karakter van het hybride model en de implicaties ervan op de lange termijn te erkennen, kunnen organisaties betekenisvolle stappen voorwaarts zetten in hun werkplekstrategieën.

De locatie van het kantoor is vaak een gegeven uit het verleden. Vroeger werkten we (bijna) fulltime op kantoor en waren medewerkers bereid dagelijks naar kantoor te reizen om aanwezig te zijn. In de loop van de tijd hebben we geleerd dat werknemers de werkplek steeds meer als een arbeidsvoorwaarde beschouwen in plaats van als een gegeven omstandigheid.

Arbeidsmarktomstandigheden, individualisme, digitalisering van werk, polarisatie en meer maatschappelijke ontwikkelingen hebben de manier waarop werknemers hun werkplek ervaren veranderd. Ze stellen eisen aan reistijd, aansluiting bij cultuur en de toegevoegde waarde van de werkomgeving voor hun eigen ontwikkeling en werkprocessen. Terwijl huidige huisvestingsstrategieën meestal gaan over productiviteit en het creëren van economische waarde. Al het andere – of het nu gaat om vitaliteit, werktevredenheid, duurzaamheid of identiteit – is een afgeleide. Moeten we de werkomgeving niet beschouwen als één van de belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarden?

Daar past dan ook een digitale etiquette bij om het allemaal netjes te laten verlopen. En toch, ondanks al die technologie zijn we weinig productiever geworden de laatste jaren. We gaan bijvoorbeeld dom om met email en de smartphone. Hoe technologie werk nog verder gaat veranderen wordt toegelicht aan de hand van een AI-experiment. Hiermee wordt meteen duidelijk wat de impact is van AI op de arbeidsmarkt. AI wordt op dit moment vooral ingezet om banen te automatiseren. Economen van Stanford University en MIT pleiten er echter voor om met AI de mogelijkheden van menselijke inspanning te vergroten.

Spreker: Aaron Mirck - LinkedIn

Niet om medewerkers te vervangen, maar om ze te ondersteunen, wat nodig is gezien de stagnerende productiviteitsgroei ondanks de beschikbare technologie.

Technologie kan de sleutel zijn tot het terugdringen van het personeelstekort, maar levert niet altijd de verwachte productiviteitswinst op. De randvoorwaarden, zoals medewerkers die de technologie begrijpen, gebruiken en accepteren, zijn cruciaal. Ook de werkplek speelt een belangrijke rol. Een goede werkplek biedt niet alleen goede digitale infrastructuur, beveiliging en hulpmiddelen, maar vergemakkelijkt ook het leren en menselijke interactie.

Met het besef dat we de manier waarop we werk organiseren moeten herontwerpen en de lessen die we hebben geleerd van thuiswerken tijdens de pandemie, lijken remote en fractional work een logisch scenario voor de toekomst te bieden. Een geweldige kans om de people puzzle op te lossen!

Digitaal werk en het gebruik van online talentplatforms bieden mogelijkheden om talent te benutten, waardoor werkgevers hun talentpools kunnen verbreden en beter gebruik kunnen maken van verborgen potentieel. Maar welke invloed heeft dit op gebieden als management, werkregelingen, medewerkersbetrokkenheid, samenwerking en cultuur? Laten we samen de organisatie van de toekomst verkennen en vormgeven!

Er zijn al tientallen miljarden euro’s aan transacties uitgevoerd. De ontwikkelingen gaan steeds sneller en levensechte virtuele samenwerking zal binnenkort mogelijk worden met talloze toepassingen in kantoorwerk, onderwijs, gezondheidszorg, toerisme, transport en detailhandel. Ontdek de laatste stand van zaken en waartoe bedrijven nu en in de toekomst in staat zijn.

Dit onderdeel wordt in het Engels verzorgd.

Bovendien krijgen steeds meer mensen te maken met hoge werkdruk, burn-out en zelfs angststoornissen. Wat is er aan de hand? Gebruiken we al deze prachtige technologie op de juiste manier?

Helaas is het antwoord nee. Dat komt omdat de wisselwerking tussen technologie en psychologie onproductief gedrag creëert. Kortom, veel kenniswerkers verliezen hun hoofd. En dat is precies wat we niet nodig hebben in tijden van crisis en arbeidstekorten. Wat gaan we hieraan doen? In zijn lezing gaan Kees Verhoeven en het publiek op zoek naar antwoorden en concrete handelingsperspectieven.